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Le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente Spesso sentiamo parlare di resilienza ma questa come si applica alle organizzazioni? In questo articolo vi presentiamo non solo le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente ma anche un caso reale di studio.

Le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente Consulenza La resilienza organizzativa è un costrutto caratterizzato da un’elevata complessità. Questa sua caratteristica comporta la difficoltà di stabilirne una definizione univoca e condivisa. La più autorevole dal nostro punto di vista è quella che definisce la resilienza organizzativa come un processo dinamico, evolutivo e influenzato dalle caratteristiche del contesto, che consiste nella capacità adattiva di un’organizzazione di superare variazioni del proprio stato di equilibrio mantenendo un atteggiamento proattivo verso le opportunità aperte dal cambiamento e apprendendo dall’esperienza generata dallo stesso e dalle sue conseguenze sull’intero sistema. È quindi una… DETTAGLIO

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Burnout: una panoramica Per Burnout si intende uno stato di malessere che genera esaurimento emotivo, demotivazione e depersonalizzazione. In questo articolo diamo una panoramica sul fenomeno, i fattori di rischio, le cause e sui possibili interventi da mettere in atto.

Burnout: una panoramica Consulenza Cosa si intende per Burnout? Parlando di Burnout, letteralmente “Bruciare completamente”, intendiamo quello stato di malessere della persona che genera esaurimento emotivo, demotivazione e depersonalizzazione e che si verifica perlopiù tra coloro che svolgono professioni in cui le relazioni occupano un ruolo centrale. Il termine Burnout è stato utilizzato per la prima volta nel 1930 nel mondo dello sport con riferimento alla difficoltà degli atleti che, dopo avere ottenuto numerosi successi, spesso non riescono a mantenerli o a raggiugerne di nuovi. Il contesto e l’attività sportiva richiedono infatti… DETTAGLIO

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L'impresa dello scalatore Come si relazionano Persone, Lavoro, Organizzazione all'interno delle Risorse Umane? In quali contesti devono navigare? Questo articolo ci aiuta a riflettere sulle 3 compenenti fondamentali dell'HR e di come il contesto sia fondamentale per andare avanti

L'impresa dello scalatore Consulenza La funzione risorse umane: persone, lavoro, organizzazione e contesto Da anni ormai quando si parla di Risorse Umane si intende quella funzione che si occupa dell’intersezione tra tre fattori fondamentali: le Persone, l’Organizzazione e il Lavoro. Le persone sono da intendersi come i protagonisti e allo stesso tempo i destinatari della funzione risorse umane, l’organizzazione è da considerare non solo in quanto componente organizzativa ma anche come fulcro organizzativo, e infine c’é il lavoro, ovvero il risultato dell’incontro tra la persona e l’organizzazione. Mentre questi tre soggetti si… DETTAGLIO

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Alla ricerca di un (digital) mindset consapevole Di quale mindset abbiamo bisogno per affrontare le sfide della società di oggi? Cosa significa davvero essere flessibili? In questo articolo siamo andati a indagare i veri protagonisti dei processi di cambiamento. Siete curiosi di conoscerli?

Alla ricerca di un (digital) mindset consapevole Consulenza L’avvento dell’industria 4.0 ci mette di fronte al fatto che cambiano e cambieranno sempre più le attività, i ruoli e le strutture organizzative. In quanto organizzazione che accompagna le persone ad accogliere e gestire i cambiamenti vogliamo leggere, per necessità e coerenza, l’attuale Digital Transformation da un punto di vista soft. L’obiettivo dell’articolo non è rimarcare il bisogno di mettere le persone al centro per facilitarne il cambiamento consapevole, ormai cliché nel mondo HR, ma di farlo partendo dalle persone e dall’interpretazione che i soggetti attribuiscono all’instabilità… DETTAGLIO

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Il coraggio del follower Riconosciamo l'importanza e la solidità del follower in ogni azienda, ma di quale tipo di follower abbiamo bisogno?

Il coraggio del follower Consulenza UN’AZIENDA SENZA FOLLOWER NON ESISTE In molte organizzazioni si è consolidata una dicotomia che distingue la figura del leader che detiene ogni tipo di autorità e una serie di collaboratori, o follower, senza poteri e spinta proattiva all’azione. A volte si sente parlare di leadership condivisa per cercare di smorzare il fenomeno sopra descritto. La diffusione della leadership, infatti, è un concetto utile per ammorbidire le linee rigide di separazione spesso tracciate tra capo e collaboratore. Potrebbe esserci tuttavia un limite all’utilità di questo concetto: nonostante il fatto che… DETTAGLIO

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Costruire un modello di competenze in azienda: da dove partire? Quali sono i vantaggi e i primi step necessari per costruire un modello di competenze in azienda? Venite a scoprirlo con noi!

Costruire un modello di competenze in azienda: da dove partire? Consulenza Cos’è e a cosa serve un modello di competenze? Esso consiste nella mappatura di un set di skills professionali che la direzione aziendale vorrebbe fossero espresse - ruolo per ruolo - da tutte le persone inserite nell'organizzazione, al fine di perseguire gli obiettivi prefissati dall’azienda. Questo strumento consente di creare coerenza tra prestazioni espresse, i comportamenti professionali agiti dai propri collaboratori, le esigenze e aspettative dell’azienda. Come si può implementare in organizzazione? Lo sviluppo di un modello di competenze passa principalmente attraverso 8 diverse fasi che possiamo così… DETTAGLIO

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Performance Management e benessere dei lavoratori: trasformiamo il feedback In seguito all’articolo precedente, ecco la seconda parte delle nostre riflessioni sul performance management e l’importanza del continuous feedback, elementi fondamentali per avvicinarsi sempre di più al benessere in azienda

Performance Management e benessere dei lavoratori: trasformiamo il feedback Consulenza Nel nostro precedente articolo abbiamo parlato dell’importanza del feedback come strumento di confronto costruttivo e di crescita professionale. Non sempre però questo momento è vissuto con positività e apertura: scopriamo insieme quali sono i limiti che le aziende si trovano ad affrontare oggi e alcuni suggerimenti per promuovere il cambiamento continuo. Dove e quando si possono dare feedback? Il primo consiglio è quello di considerare il feedback come un processo continuo (continuous feedback) e non limitato a una sessione formale una o due volte l’anno. Processi e modelli… DETTAGLIO

Performance Management e benessere dei lavoratori: un legame possibile? In due episodi cerchiamo di raccontarvi come i contesti aziendali siano mondi fatti di interazione tra le persone e come questo, insieme a tanti altri, possa essere un primo passo verso il benessere personale del lavoratore.

Performance Management e benessere dei lavoratori: un legame possibile? Consulenza "Il benessere dipende dalle cose che gli individui possono fare, non dal possesso delle cose, ma dall’essere capaci. È l’essere competenti e abili che consente di determinare il nostro futuro." (A. Sen, Development as Freedom, 1999) Partiamo da questa citazione per aprire questa breve riflessione rispetto ad un tema che sta andando molto di moda: il benessere dei lavoratori. Amartya Sen, Premio Nobel per l’economia, sposta il focus sulla persona e sulle competenze. Nella storia della concezione di organizzazione il primo salto epocale risale agli Anni ‘30 grazie… DETTAGLIO

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Work-life disintegration? Spesso sentiamo parlare di work-life balance e molte organizzazioni si stanno muovendo per venire incontro ai loro dipendenti in questo senso. Alcune iniziative come lo smart-working sono spesso associate a questo concetto, ma sotto c’è molto di più...

Work-life disintegration? Consulenza Cari lettori buongiorno! Oggi affronteremo un tema caro a molti: si tratta del work-life balance.Con questa espressione si intende una vera e propria scomparsa del confine tra l’ambito della vita privata e quella lavorativa che ci permetta di essere connessi, reperibili e disponibili anche durante il nostro tempo libero. Ma niente paura: tutto ciò trova la sua controparte nella possibilità di poter dedicare qualche ora della propria giornata lavorativa a un impegno personale, alla famiglia oppure semplicemente a una chiacchierata con un amico. Molti sono gli spunti collegati… DETTAGLIO

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Mindfulness, Performance e Benessere In questo articolo indaghiamo la connessione presente tra l’esercizio della consapevolezza e il miglioramento delle performance organizzative. Un incremento del benessere individuale è fondamentale per affrontare le sfide quotidiane, non solo al lavoro!

Mindfulness, Performance e Benessere Consulenza Oggi affrontiamo un tema caro a molti: parleremo infatti di mindfulness e del concetto di benessere sul lavoro. Innanzitutto tale concetto è soggettivo, perché i criteri che contribuiscono a far percepire il luogo di lavoro come piacevole possono essere differenti da persona a persona: il benessere all’interno di un’organizzazione dipende infatti sia dalle condizioni di contesto sia dalle interpretazioni che i singoli individui danno del loro stare nell’organizzazione. In ogni caso, la condizione di benessere non è acquisita una volta per tutte, ma dev’essere curata di continuo. Esiste una relazione diretta… DETTAGLIO

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Dal lavoro di gruppo al lavoro di squadra Per lavorare in gruppo abbiamo bisogno solo di un buon leader o anche della cooperazione e di sane relazioni tra i diversi componenti? In questo articolo tentiamo di riflettere sull'importanza di costruire una vera e propria squadra

Dal lavoro di gruppo al lavoro di squadra Consulenza In questo articolo ci occuperemo della capacità di teamwork. Questa sarà l’occasione per analizzare il libro dal titolo “Gioco di Squadra”, scritto da due professori di Psicologia dell’Università degli Studi di Torino, Quaglino e Cortese. Il testo è sicuramente di natura tecnica, ma non necessariamente specialistica. Infatti, spesso ne viene consigliata la lettura nei percorsi di sviluppo dei comportamenti organizzativi, per la sua snellezza e chiarezza. Il vantaggio di una lettura come questa è che non rimane solamente teorica ma, al contrario, si avvale di un buon numero di… DETTAGLIO