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Consulenza

Alla scoperta dell'antifragilità - infografica Un'infografica per scoprire perchè l'antifragilità è un'opportunità per individui e aziende, come misurarla e come potenziarla

Alla scoperta dell'antifragilità - infografica Consulenza Antifragilità: un nuovo modo di vedere le cose L'antifragilità è un costrutto che sta facendo molto parlare di sè in questo periodo di grande volatilità e incertezza.Essa consiste prima di tutto nel considerare gli ostacoli non tanto come un qualcosa di negativo, ma anzi come un'opportunità: dietro alle difficoltà infatti si nasconde la spinta a migliorarsi e tirare fuori tutto il proprio potenziale per fronteggiare gli imprevisti e risolverli al meglio. L'antifragilità è misurabile? L'antifragilità è quindi prima di tutto un mindset, un atteggiamento presente in ognuno di noi.… DETTAGLIO

Consulenza

Una breve guida in 6 punti per il nuovo mondo Di quale guida abbiamo bisogno oggi? In una situazione incerta e imprevedibile come quella che stiamo vivendo, capire da dove ripartire e su cosa focalizzarsi è un passo importante per ri-orientarsi in un mondo diverso da come lo avevamo lasciato.

Una breve guida in 6 punti per il nuovo mondo Consulenza In un recente articolo di Bloomberg Nassim Nicholas Taleb, ideatore del concetto del Cigno nero e dell’antifragilità, si è dichiarato sorpreso e irritato rispetto all’uso improprio del concetto da lui inventato per riferirsi alla situazione attuale di pandemia da Coronavirus. La sua reazione, spiega l’autore, nasce dalla assoluta prevedibilità della situazione, non tanto in relazione all’esplosione del virus ma più sul lockdown che ne è seguito. L’autore ricorda infatti come per Cigno nero si intende un evento raro e imprevedibile, cosa che questa situazione, in seguito allo scoppio del… DETTAGLIO

Consulenza

Fiducia in tempi di crisi: riflessioni per ripartire Quali tratti contraddistinguono le crisi nelle organizzazioni? Prima di cercare di risolvere questo difficile momento, diventa importante analizzare gli elementi comuni per mettere in atto un'azione efficace e sicura, ripartendo dai legami di fiducia.

Fiducia in tempi di crisi: riflessioni per ripartire Consulenza In questo periodo si è sentito molto parlare del concetto di crisi: crisi economica, crisi politica, crisi personale, crisi professionale e via discorrendo. Moltissimi sono i webinar e gli articoli dei consulenti che in maniera estremamente reattiva non hanno perso occasione per dare indicazioni su cosa fare per uscirne velocemente. Ma se questa è una vera crisi, forse prima di pensare a come uscirne velocemente proponendo soluzioni preconfezionate a un problema che invece è molto complesso, bisognerebbe investire del tempo per capire quali sono gli elementi che contraddistinguono la… DETTAGLIO

Consulenza

Le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente Spesso sentiamo parlare di resilienza ma questa come si applica alle organizzazioni? In questo articolo vi presentiamo non solo le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente ma anche un caso reale di studio.

Le 5 caratteristiche di un'organizzazione resiliente Consulenza La resilienza organizzativa è un costrutto caratterizzato da un’elevata complessità. Questa sua caratteristica comporta la difficoltà di stabilirne una definizione univoca e condivisa. La più autorevole dal nostro punto di vista è quella che definisce la resilienza organizzativa come un processo dinamico, evolutivo e influenzato dalle caratteristiche del contesto, che consiste nella capacità adattiva di un’organizzazione di superare variazioni del proprio stato di equilibrio mantenendo un atteggiamento proattivo verso le opportunità aperte dal cambiamento e apprendendo dall’esperienza generata dallo stesso e dalle sue conseguenze sull’intero sistema. È quindi una… DETTAGLIO

Formazione

Certificare le Competenze grazie al LIFEWIDE LEARNING Perché non basta più il lifelong learning? In questo articolo cerchiamo di rispondere a questa domanda attraverso l'interessante concetto di lifewide learing...Siete curiosi di conoscerlo insieme a noi?

Certificare le Competenze grazie al LIFEWIDE LEARNING Formazione Occuparsi del riconoscimento e della certificazione delle competenze di ciascun individuo è ormai prioritario. Tale processo, oltre a rendere il proprio curriculum più convincente e solido, ha il fine di incentivare l’apprendimento lungo tutto l’arco della vita, ma anche di valorizzare ciò che si può imparare nei diversi contesti con cui ci interfacciamo quotidianamente. Non a caso anche LinkedIn ha introdotto di recente la feature Skill Assessment, una funzionalità basata su quiz che permetterà di certificare le proprie competenze inserite nel profilo. L’obiettivo è quello di migliorare i processi di… DETTAGLIO

Consulenza

Burnout: una panoramica Per Burnout si intende uno stato di malessere che genera esaurimento emotivo, demotivazione e depersonalizzazione. In questo articolo diamo una panoramica sul fenomeno, i fattori di rischio, le cause e sui possibili interventi da mettere in atto.

Burnout: una panoramica Consulenza Cosa si intende per Burnout? Parlando di Burnout, letteralmente “Bruciare completamente”, intendiamo quello stato di malessere della persona che genera esaurimento emotivo, demotivazione e depersonalizzazione e che si verifica perlopiù tra coloro che svolgono professioni in cui le relazioni occupano un ruolo centrale. Il termine Burnout è stato utilizzato per la prima volta nel 1930 nel mondo dello sport con riferimento alla difficoltà degli atleti che, dopo avere ottenuto numerosi successi, spesso non riescono a mantenerli o a raggiugerne di nuovi. Il contesto e l’attività sportiva richiedono infatti… DETTAGLIO

Consulenza

L'impresa dello scalatore Come si relazionano Persone, Lavoro, Organizzazione all'interno delle Risorse Umane? In quali contesti devono navigare? Questo articolo ci aiuta a riflettere sulle 3 compenenti fondamentali dell'HR e di come il contesto sia fondamentale per andare avanti

L'impresa dello scalatore Consulenza La funzione risorse umane: persone, lavoro, organizzazione e contesto Da anni ormai quando si parla di Risorse Umane si intende quella funzione che si occupa dell’intersezione tra tre fattori fondamentali: le Persone, l’Organizzazione e il Lavoro. Le persone sono da intendersi come i protagonisti e allo stesso tempo i destinatari della funzione risorse umane, l’organizzazione è da considerare non solo in quanto componente organizzativa ma anche come fulcro organizzativo, e infine c’é il lavoro, ovvero il risultato dell’incontro tra la persona e l’organizzazione. Mentre questi tre soggetti si… DETTAGLIO

Il coraggio del follower Riconosciamo l'importanza e la solidità del follower in ogni azienda, ma di quale tipo di follower abbiamo bisogno?

Il coraggio del follower Consulenza UN’AZIENDA SENZA FOLLOWER NON ESISTE In molte organizzazioni si è consolidata una dicotomia che distingue la figura del leader che detiene ogni tipo di autorità e una serie di collaboratori, o follower, senza poteri e spinta proattiva all’azione. A volte si sente parlare di leadership condivisa per cercare di smorzare il fenomeno sopra descritto. La diffusione della leadership, infatti, è un concetto utile per ammorbidire le linee rigide di separazione spesso tracciate tra capo e collaboratore. Potrebbe esserci tuttavia un limite all’utilità di questo concetto: nonostante il fatto che… DETTAGLIO

Consulenza

Costruire un modello di competenze in azienda: da dove partire? Quali sono i vantaggi e i primi step necessari per costruire un modello di competenze in azienda? Venite a scoprirlo con noi!

Costruire un modello di competenze in azienda: da dove partire? Consulenza Cos’è e a cosa serve un modello di competenze? Esso consiste nella mappatura di un set di skills professionali che la direzione aziendale vorrebbe fossero espresse - ruolo per ruolo - da tutte le persone inserite nell'organizzazione, al fine di perseguire gli obiettivi prefissati dall’azienda. Questo strumento consente di creare coerenza tra prestazioni espresse, i comportamenti professionali agiti dai propri collaboratori, le esigenze e aspettative dell’azienda. Come si può implementare in organizzazione? Lo sviluppo di un modello di competenze passa principalmente attraverso 8 diverse fasi che possiamo così… DETTAGLIO

Consulenza

Performance Management e benessere dei lavoratori: trasformiamo il feedback In seguito all’articolo precedente, ecco la seconda parte delle nostre riflessioni sul performance management e l’importanza del continuous feedback, elementi fondamentali per avvicinarsi sempre di più al benessere in azienda

Performance Management e benessere dei lavoratori: trasformiamo il feedback Consulenza Nel nostro precedente articolo abbiamo parlato dell’importanza del feedback come strumento di confronto costruttivo e di crescita professionale. Non sempre però questo momento è vissuto con positività e apertura: scopriamo insieme quali sono i limiti che le aziende si trovano ad affrontare oggi e alcuni suggerimenti per promuovere il cambiamento continuo. Dove e quando si possono dare feedback? Il primo consiglio è quello di considerare il feedback come un processo continuo (continuous feedback) e non limitato a una sessione formale una o due volte l’anno. Processi e modelli… DETTAGLIO

Consulenza

Performance Management e benessere dei lavoratori: un legame possibile? In due episodi cerchiamo di raccontarvi come i contesti aziendali siano mondi fatti di interazione tra le persone e come questo, insieme a tanti altri, possa essere un primo passo verso il benessere personale del lavoratore.

Performance Management e benessere dei lavoratori: un legame possibile? Consulenza "Il benessere dipende dalle cose che gli individui possono fare, non dal possesso delle cose, ma dall’essere capaci. È l’essere competenti e abili che consente di determinare il nostro futuro." (A. Sen, Development as Freedom, 1999) Partiamo da questa citazione per aprire questa breve riflessione rispetto ad un tema che sta andando molto di moda: il benessere dei lavoratori. Amartya Sen, Premio Nobel per l’economia, sposta il focus sulla persona e sulle competenze. Nella storia della concezione di organizzazione il primo salto epocale risale agli Anni ‘30 grazie… DETTAGLIO

Formazione

La maledizione del talento Avere talento dovrebbe essere una cosa positiva, ma alle volte, soprattutto per le risorse junior, si rivela una vera e propria maledizione: scopriamo il perchè.

La maledizione del talento Formazione Giovani di alto potenziale e brillanti che, una volta entrati in azienda, finisco per essere schiacciati dal peso delle aspettative riposte su di loro, e dalla mancata corrispondenza di attese e realtà: è questo ciò che chiamano Maledizione del talento, un fenomeno che molti recruiter hanno sperimentato sulla loro pelle ma che, per fortuna, può essere arginato supportando correttamente le nuove leve. Cos'è la Maledizione del talento A molti di noi è capitato di avere a che fare con giovani brillanti che, una volta inseriti nel contesto aziendale,… DETTAGLIO

Assessment

L’Assessment secondo BeInValYou 1.0 – La metodologia In questo primo articolo, iniziamo a spiegare la metodologia del nostro modello di riferimento che ogni giorno applichiamo nei lavori di Assessment e non solo. Cosa si nasconde dietro il modello di BeInValYou?

L’Assessment secondo BeInValYou 1.0 – La metodologia Assessment Con l’articolo di oggi iniziamo a parlare di un tema fondamentale del nostro lavoro di consulenti nella valutazione del capitale umano, ovvero di metodologia. In effetti, dovremmo dire che inizieremo a parlare di metodologie, in quanto a ogni modello di assessment ne può corrispondere una diversa. PARTIAMO DALL’INIZIO Il modello che abbiamo deciso di utilizzare e che stiamo continuando a sviluppare prevede come base del nostro lavoro l’analisi del comportamento manageriale, ovvero l’osservazione delle capacità che vengono agite, potendosene assumere la responsabilità. Entreremo magari in un secondo momento… DETTAGLIO

Assessment

Capacità: Gestione dei Collaboratori Ci capita spesso di sentir parlare di gestione dei collaboratori, ma cosa significa nel concreto? Ecco a voi un breve approfondimento su una delle capacità più difficile da gestire

Capacità: Gestione dei Collaboratori Assessment Come spesso accade, le nostre indagini cominciano da alcune domande che tutti dovremmo porci.Che cosa significa gestire i collaboratori? Quanti di noi sono pienamente consapevoli del loro ruolo di natura manageriale, che implica anche, e forse soprattutto, questa funzione? Sicuramente le possibili definizioni sono molteplici, e ognuno di noi potrebbe avere un’idea più o meno definita e diversificata di quali siano le caratteristiche principali necessarie per poter svolgere questa funzione. LA GESTIONE DEI COLLABORATORI NEL CONCRETO Proviamo dunque a dare un taglio più tangibile a queste definizioni, per… DETTAGLIO

Formazione

Alla ricerca di Nemo e del teamwork Che cosa possiamo apprendere dai film nelle organizzazioni? Con questo esempio dal cartone “Alla Ricerca di Nemo” cerchiamo di dimostrarvi l’importanza del lavoro di gruppo attraverso alcune delle scene principali del film

Alla ricerca di Nemo e del teamwork Formazione Spesso nei nostri lavori ci ritroviamo ad analizzare a livello teorico il lavoro di gruppo, esplicando che cosa possa significare questa fondamentale soft skill all’interno di un’impresa e per i singoli individui. Cerchiamo soprattutto di chiarire quanto possa risultare determinante nel raggiungimento dei risultati a livello collettivo e individuale, così come quali siano le sue possibili declinazioni, le peculiarità e le fasi di sviluppo. Insieme alla teoria è importante anche passare alla pratica! In questo articolo vogliamo presentarvi un interessante caso di studio in grado di fornirvi diversi spunti correlati alla capacità di… DETTAGLIO

L’Assessment secondo BeInValYou 2.0 – Le capacità In questo articolo vi portiamo alla scoperta delle capacità, cardine fondamentale modello di Assessment e Development di BeInValYou, attraverso la loro definizione e la loro mappa di riferimento

L’Assessment secondo BeInValYou 2.0 – Le capacità Assessment COMPETENZE o CAPACITÀ? Un’impresa è riconosciuta e apprezzata sul mercato dai propri clienti grazie alla competenza distintiva che la caratterizza e la differenzia dalle altre, concorrenti e non. Ma cos’è una competenza distintiva? La si può definire come l’insieme di conoscenze e capacità che ogni impresa accumula nel corso degli anni attraverso le risorse umane. In realtà, si può vedere tutto come un circolo virtuoso: le persone sono (o dovrebbero essere) il fulcro di ogni azienda, che senza di esse non esiste, non migliora e tantomeno può avere successo.… DETTAGLIO

Assessment